英超第21輪，熱刺將客場(chǎng)對(duì)陣伯恩茅斯，賽前，熱刺主帥托馬斯-弗蘭克出席新聞發(fā)布會(huì)接受媒體提問(wèn)。以下是本次發(fā)布會(huì)的上半部分內(nèi)容。

關(guān)于庫(kù)杜斯的傷情更新

他要去做一次掃描檢查，1點(diǎn)進(jìn)行，以明確問(wèn)題所在，我沒(méi)有重大更新，他很可能將缺席對(duì)陣伯恩茅斯的比賽。

關(guān)于烏多基，他應(yīng)該快回來(lái)了吧？

我之前沒(méi)談過(guò)這件事，他正在訓(xùn)練，看起來(lái)狀態(tài)更好，這是積極的信號(hào)。

既然是對(duì)伯恩茅斯，我再問(wèn)一次，因?yàn)槟鞘撬魈m克的前俱樂(lè)部。他有可能隨隊(duì)出行嗎？

不會(huì)，但未來(lái)發(fā)展積極。

布倫南-約翰遜——我知道你已經(jīng)回答了很多關(guān)于布倫南-約翰遜的問(wèn)題，但我上周末在這里，我曾問(wèn)你，當(dāng)時(shí)你在布倫特福德曾試圖買(mǎi)下布倫南-約翰遜，到底什么變了？你說(shuō)過(guò)交易確認(rèn)后我可以再問(wèn)一次。現(xiàn)在我問(wèn)你。

記性很好。是的，你知道，這是兩個(gè)不同的情況，兩家不同的俱樂(lè)部。布倫南在某些方面已經(jīng)成為俱樂(lè)部傳奇，在歐聯(lián)杯決賽中打入制勝球，非常精彩。上賽季在各項(xiàng)賽事中也是隊(duì)內(nèi)最佳射手，表現(xiàn)出色。然后庫(kù)杜斯來(lái)了，踢右邊鋒，這也是布倫南的最佳位置（并不是說(shuō)他不能踢左邊，但右邊是最佳）。從長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)看，有機(jī)會(huì)現(xiàn)在賣(mài)掉布倫南，給他嘗試新機(jī)會(huì)的可能性，所以這是正確的決定。

因?yàn)樽罱?lèi)似的球員，出售價(jià)格通常遠(yuǎn)高于3500萬(wàn)。我想問(wèn)，你是否認(rèn)為俱樂(lè)部獲得了合理價(jià)值？

有人在談判和球員買(mǎi)賣(mài)方面比我強(qiáng)很多，所以我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該問(wèn)他們。我覺(jué)得這是公平的。

上次我問(wèn)過(guò)你幾年前接受切爾西的面試，你沒(méi)得到那份工作，我問(wèn)你是否算幸運(yùn)逃過(guò)一劫。同一天，你也透露你參加過(guò)曼聯(lián)的面試。相同的問(wèn)題，你認(rèn)為自己是幸運(yùn)逃過(guò)一劫嗎？

我可能會(huì)重復(fù)上次記者會(huì)的回答。我們不知道曼聯(lián)幕后發(fā)生了什么，這取決于你們或者關(guān)注曼聯(lián)的記者?？赡苁侵鹘叹毞矫娴膯?wèn)題，也可能是俱樂(lè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，或者存在意見(jiàn)不一致，可能原因很多。最常見(jiàn)的情況是主教練被解職或離職。我認(rèn)為，這只是又一個(gè)例子，從我的角度來(lái)看，如果你頻繁更換關(guān)鍵崗位，比如主教練或體育總監(jiān)，要想取得持續(xù)成功是非常困難的。如果你認(rèn)為自己找對(duì)了人，并且意見(jiàn)一致，那么就需要長(zhǎng)期保持穩(wěn)定?，F(xiàn)在來(lái)看，有兩個(gè)俱樂(lè)部持續(xù)了一年半。我不是在評(píng)判，只是陳述事實(shí)。從這個(gè)角度看，可能有很多原因，我也不清楚。在這個(gè)美妙、精彩的足球世界里，你有一天贏了比賽并表現(xiàn)出色，就像在天堂；輸了比賽或者表現(xiàn)不好，就像在地獄。最好的俱樂(lè)部是長(zhǎng)期保持所有權(quán)、高層和主教練一致的，排除外界噪音，專(zhuān)注于背后的進(jìn)步。過(guò)程有起伏，但希望隨著時(shí)間推移，更多向上發(fā)展，最終共同取得重大成就。最近最好的例子當(dāng)然是利物浦、曼城和阿森納。

你提到你在這里和布倫福德作為主教練工作都很開(kāi)心。阿莫林似乎認(rèn)為自己是經(jīng)理，即使頭銜是主教練。這兩者是微妙差別，還是有很大區(qū)別？你個(gè)人是否喜歡與體育總監(jiān)合作？

我不太清楚。我覺(jué)得現(xiàn)在幾乎所有俱樂(lè)部都有體育總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)之類(lèi)的職位，不論你是經(jīng)理還是主教練，上面一定有人。如果你是經(jīng)理，可能是董事會(huì)主席，有時(shí)也可能是CEO，每個(gè)俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)不同。但大多數(shù)情況下，無(wú)論你是主教練還是經(jīng)理，都不是說(shuō)你拿到“金庫(kù)鑰匙”就能隨便取錢(qián)買(mǎi)球員而不負(fù)責(zé)任。對(duì)我來(lái)說(shuō)，不論頭銜如何，工作必須是主教練、體育總監(jiān)以及俱樂(lè)部高層之間的協(xié)作。這樣你才能完全保持一致，有時(shí)也會(huì)有分歧，大家都會(huì)有推動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力，但必須保持完全一致。這也是你能取得最大成功的方式。

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